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开局即冲刺,今世缘吹响百亿冲锋号!

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出发即冲刺,开工即决战。1月29日上午,今世缘酒业召开2023年工作大会,擂响决战决胜开春鼓。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告,动员公司上下瞄准百亿目标,乘势而上,誓夺首季开门红,誓拼营收百亿。


“一年来,今世缘这艘战舰乘风破浪、行稳致远,是公司上下精诚团结、勇毅前行、苦干实干的结果,成绩来之不易,凝结着广大员工的智慧和汗水,展现了各级干部的昂扬斗志和务实作风。”顾祥悦表示,2022年,今世缘落实高质量发展举措,市场运营持续向好,发展信心更加坚定,营销变革蹄疾步稳,人才强企提速提效,管理体系持续优化,技改扩能有序推进,生产组织保障有力,党建引领铸魂赋能,跑出了跨越发展加速度。


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顾祥悦指出,2023年,今世缘将全面贯彻党的二十大精神,聚焦高质量发展首要任务,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,锁定百亿目标,注重目标管理,坚定信心、求实务实,在创新中发展,在奔跑中调整。布局实施可持续发展重点项目,围绕“品牌价值提升年”“经销主体优化提升年”部署要求,促进市场协调发展。突出做好管理体系优化升级,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。


顾祥悦强调,2023年,今世缘将重点抓好“六大管理体系”升级工作。升级市场营销体系。完善品牌管理体系,追求区域协调发展,锻造专业化营销组织,促进经销主体优化提升。升级质量管理体系。突出目标管理,推进项目化管理,深化卓越绩效管理,践行绿色发展理念,夯实质量管理基础,深化标准化体系建设。升级供应链协同体系。打造智慧采购新模式,优化供应链运行体系,延伸管理范围,强化保障能力建设。升级风险管控体系。强化食品安全管控、生产安全管控、财务预算管控、知识产权管控、打假治劣管控、舆情管控和廉洁自律管控。升级企业文化体系。开展文化评审,丰富文化理念,强化文化宣贯,完善文化考评,提升文化传播。升级人力资源管理体系。启动优质人才储备,打造公平发展环境,优化干部选拔机制,开展“荐贤举能”活动,创新人才培训方式。


“今世缘前行方向更加明晰,奋进坐标更加精准。我们要把今世缘发展好、建设好,努力把资源要素条件满足可持续发展的今世缘带向未来。”顾祥悦要求,全体干部员工要唯实惟先,争当冲刺百亿排头兵。增强“实”的意识,拿出“实”的举措,展现“实”的担当。要坚定信念,始终相信“相信”的力量。心有所向,知难而进。行稳致远,拥抱成功。珍惜当下,向好而行。要共建共享,不断满足员工新期待。坚持发展为了员工,为员工办实事、办好事,不断增进员工福祉。要步步为营,确保实现首季开门红。细化量化落实任务指标,季度指标月度管理,以首季“开门红”,引领实现全年“满堂彩”。



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今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰主持会议,并就落实大会精神提出要求。一要目标引领。管理人员要围绕目标引领去做工作计划,落细落实。同时系统梳理公司管理体系,每个人要主动出击,相互协调配合。二要抢抓落实。市场层面要围绕全年目标分解工作进度,更要在抢抓落实首季“开门红”任务中能快则快,能动则动。三要加强监查。全体员工要守好底线、不越红线、不碰高压线。


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会上,公司对2022年度创新创优项目和“最美奋斗者”进行了表彰。今世缘酒业领导班子全体成员,前方办事处经理以上代表,后方中基层干部代表,先进集体、先进个人代表,员工代表共340余人参加会议。



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